창업가정신 522

제 111화 디자인 씽킹과 혁신은 병원 의료시스템에 절실히 필요하다

2014년 03월 15일 Entrepreneur's Diary #111#제 111화 디자인 씽킹과 혁신은 병원 의료시스템에 절실히 필요하다 (출처 : http://chamstory.tistory.com/639) 몇 일 전에 지인을 을지대학병원 응급실로 데려갔다.그 날의 경험은 내가 처음으로 응급실로 급하게 들어간 날이였는데, 내 인생에서 기억에 남을 하루가 될 것 같다. Design & Innovation이 가장 필요한 곳은 병원, 특히 응급실이라고 확신했다. 환자가 고통스러워서 말도 제대로 못 하는데도 불구하고, 수속 절차로 이름과 주민등록번호를 확인하고, 혈압을 측정했다. 그렇게 2명을 거치고 난 다음에야 진단을 위한 질문이 시작되었다. 나는 뭔가 잘못되었다는 생각이 들었다. 분명 이건 아니라는 생각..

제 110화 창업가가 배우자를 고르는 법 - 기업가정신 세계일주

2014년 03월 12일 Entrepreneur's Diary #110#제 110화 창업가가 배우자를 고르는 법 소제 : 배우자를 배우자 꿈을 꿨다. 뭔가 짜릿한 꿈이였던 것 같은데, 도무지 무슨 꿈인지 기억이 나질 않고 그 강한 느낌만 온 몸에 남아있다. 잠에서 깬 나는 엉뚱하게도 문득 배우자와 이런 이야기를 나누고 싶다는 생각이 났다. 내가 당신과 가족을 이뤄서 함께 만들고 싶은 삶은 이런 것들이예요. 당신은 나와 살면서 어떤 것을 어떤 삶을 만들어 가고 싶나요? 내가 꿈꾸는 가족이란 이런 모습이예요. 당신이 꿈꾸는 가족은 어떤 모습인가요? 나는 당신에게 이런 배우자가 되고 싶어요. 당신은 어떤 배우자가 되고 싶어요? 나는 우리 아이에게 이런 가치관을 가진 아이로 성장시키고 싶어요. 당신은 우리 아이..

제 109화 솔직히 아깝다는 생각은 들었다. 하지만.. - 기업가정신 세계일주

2014년 03월 06일 Entrepreneur's Diary #109#제 109화 솔직히 아깝다는 생각은 들었다. 하지만.. 몇 일 전에 맥북 에어를 샀다. (요즘 틈틈히 프로그램 인스톨하고 세팅하느라..)내가 좋아하는 재미난 분(Maker로 활동 중)인데, 그가 제대로 된 제품을 경험해보는 것이 창업이나 기업가정신에 중요하지 않겠느냐는 이야기를 내게 던졌다. 나는 그 이야기를 듣고 난 뒤, 그 날 저녁에 맥북 에어를 주저 없이 구입했다. 왜냐고? 그의 이야기가 일리가 있다고 생각했기 때문이다. 훌륭한 제품과 서비스에 대한 경험은 Entrepreneurship을 연구하고 확산시키는 나에게 매우 중요한 것이기 때문이다. 맥북 에어를 켜자마자, 윈도우와 전혀 다른 UI 때문에 힘들었지만, 이제 조금은 적응..

제 3화 교육과 훈련은 무엇이 다른가? - 기업가정신 문화센터

송정현 (Budher Song)의 기업가정신 교육/훈련 함께 하기제 3화 교육과 훈련은 무엇이 다른가? 교육? 훈련? 공교육, 사교육. 전술훈련, 동계훈련 등 참 자주 쓰고 쓰이는데.. 그 둘을 정확하게 어떤 때에 써야할런지.. 정확하게 구분하기가 어렵다. 교육훈련과 같이 아예 합해서 자주 사용하기도 한다. 기업가정신을 이야기하는데.. 뭔 뚱딴지같이 교육이란 무엇인가로 시작해 교육과 훈련을 구분하고 앉아있냐고 말하는 분들이 있을지도 모른다. 하지만, 기업가정신 교육에서 이 두 단어는 상당히 중요한 것이기 때문에 더욱 정확하게 알아야 한다. 그리고, 철저하게 이 두가지를 구분하여 균형잡힌 병행을 실시해야 한다. 우선, 교육과 훈련의 사전적 의미를 통해 그 차이를 생각해보자. 교육(敎育)가르침, 교령, 가르..

#031가지 않은 길, 로버트 프로스트 - 기업가정신 문화센터

2014년 2월 25일[Song for Entrepreneurs] #031가지 않은 길, 로버트 프로스트 가지 않은 길 로버트 프로스트 노란 숲 속에 길이 두 갈래로 났었습니다.나는 두 길을 다 가지 못하는 것을 안타깝게 생각하면서,오랫동안 서서 한 길이 굽어 꺾여 내려간 데까지,바라다볼 수 있는 데까지 멀리 바라다보았습니다. 그리고, 똑같이 아름다운 다른 길을 택했습니다.그 길에는 풀이 더 있고 사람이 걸은 자취가 적어,아마 더 걸어야 될 길이라고 나는 생각했었던 게지요.그 길을 걸으므로, 그 길도 거의 같아질 것이지만. 그 날 아침 두 길에는낙엽을 밟은 자취는 없었습니다.아, 나는 다음 날을 위하여 한 길은 남겨 두었습니다.길은 길에 연하여 끝없으므로내가 다시 돌아올 것을 의심하면서…. 훗날에 훗날에..

드림시드 팀의 기업가정신 세계일주 참가 펀딩 - 기업가정신 세계일주

2014년 02월 12일 기업가정신 세계일주 활동과정Entrepreneurial Process #드림시드팀의 WET 아직 목적과 목표가 불분명하긴 하지만, 순수함과 부족함이 더 멋져보이는 친구들.이 친구들도 이 과정의 결과가 왜 그렇게 나왔는지를 또 배우게 되겠지?내가 그래왔던 것처럼 말이다. 와디즈 사이트에 게재된 드림시드팀의 소개 페이지 세계 기업가정신을 찾아떠나는 우리의 도전을 응원해주세요!서울특별시교육개요묻고 답하기업데이트참여자명단(15)펀딩기간 2014.01.28 - 2014.02.28보상품제공일 2015.01.10드림씨드, Dream Seed 드림씨드는 일반 대학생들로 구성되있는 커뮤니케이터 팀입니다. 저희는 WET를 통해 세계 청년기업가들을 만나고 그들과 소통하여 더 넓은 시야를 가지고 사회..

제 1화 교육(education)이란 무엇인가? - 기업가정신 문화센터 - 기업가정신 교육 / 훈련 함께 하기

송정현 (Budher Song)의 기업가정신 교육/훈련 함께 하기제 1화 교육(Education)이란 무엇인가? 오늘 날, '교육'에 대해 생각해본다.이 시대는 지금 무엇을 필요로 하는가? 그 필요를 충족시켜주기 위해 교육은 무엇을 해야하는가?나는 그 교육에서 무엇에 뜻을 가지고 있고, 무엇을 잘 하고 무엇에 즐거워 하는가?내가 생각하는 교육은 무엇인가? 내가 실천하는 교육은 무엇인가? 끊임없는 질문과 질문 속에 스스로 찾아낸 공감하는 선배들의 철학을 소개하고자 한다. “교육이란 경험의 끊임없는 개조(改造)이며, 미숙한 경험을 지적인 기술과 습관을 갖춘 경험으로 발전시키는 것이다” [사진 : 교육 철학자, 존 듀이(John Dewey 1859~1952)] “진정한 교육이란, 지식활용 방법을 체득하게 하는..

제 2화 기업가정신은 현재 암묵지의 영역 - 기업가정신 문화센터 - 기업가정신 교육 / 훈련 함께 하기

송정현 (Budher Song)의 기업가정신 교육/훈련 함께 하기제 2화 기업가정신은 현재 암묵지의 영역 암묵지(暗默知, Tacit Knowledge)지식의 한 종류로서, 형식을 갖추어 표현되지 못하고 경험과 학습에 의해 몸에 쌓인 지식이다. 형식지(形式知, Explicit Knowledge)지식의 한 종류로서, 형식을 갖추어 표현되고 전파와 공유가 가능한 지식이다. [암묵지와 형식지]지식이란 단어를 언급할 때, 흔히 책, 논문, 각종 멀티미디어 자료 등 눈에 보이는 것들을 떠올린다. 허나, 그것은 지식의 단면 만을 나타낸 것이다. 지식이론의 대가인 노나카 이쿠지로 교수를 비롯하여, 지식을 연구하는 학자들은 지식에 대개 두 종류로 분류한다. 그것이 바로 암묵지와 형식지다. 암묵지(暗默知,Tacit Kno..

KAIST 기업가정신 센터, 연구원/행정원 채용 공고

KAIST 기업가정신 센터에서 이번에 연구원이나 행정원을 채용한다네요. 좋은 분을 추천해달라는 부탁을 받았습니다. 관심있으신 분은 저한테 연락 주세요. 2월 1주차까지니까.. 연휴라도 연락주세요~ ^^아래는 해당 센터의 채용 공고 내용입니다.======================================================"2004년 우리나라 최초로 KAIST에 설립된 기업가정신연구센터(Center for Science-based Entrepreneurship)는2004년 경영 부전공 및 복수전공 프로그램인 Business Economics Program(現 기술경영학과)를 시작으로,2008년에는 우리나라 최초로 기술경영전문대학원(I&TM)을 설립하여 기술경영전문가를 양성하고, 다양한 연구..

훌륭한 보스의 12가지 비밀

2014년 01월 27일 Entrepreneurial Article 훌륭한 보스의 12가지 비밀12 Secrets of Great Boss 1. You get genuine pleasure from helping others do their best work; you measure your own success by theirs.훌륭한 보스는 다른 사람들이 일을 더 잘 할 수 있도록 도와주는 것에서 진정한 기쁨을 얻는다. 그들의 성공이 자신의 성공이라고 느낀다. 2. You don’t treat everyone the same. You know your people well enough to manage them as individuals.훌륭한 보스는 모든 사람을 똑같이 대하지 않는다. 자신의 부하들을..