2011년 04월 19일
#이탈리아 8일차
실리콘 밸리의 인큐베이팅 시스템을 벤치마킹한 Open Incubator 'Enlabs'
[이탈리아 8일차]
실리콘 밸리의 인큐베이터를 벤치마킹한 Open Incubator 'Enlabs' 방문
Bulsara Advertising CEO, Roberto Marazzini '로마 40개역의 화장실 광고 수주를 따낸 청년 창업가' 인터뷰
Qurami Co-Founder, Manolo Abrignani '고객의 시간을 절약해주는 시스템' 인터뷰
Enlabs Founder, Luigi Capello '인큐베이터로서 필요한 마음가짐과 역량'에 대해 인터뷰
기업가정신 세계일주
오늘은 하루종일 3명을 인터뷰 했다. 정말 지치는 하루.
META Group, Anna의 소개로 방문하게 된 Enlabs!! 창업자인 Luigi와 연락해서 방문 일자를 정했다.
루이지는 생각보다 나이가 꽤 많은 중년 남성이였다.(나는 매니저급을 소개시켜준 것으로 생각했는데, 창업자를 소개시켜주리라고는 생각하지 못했기 때문이다. Thank you!! Anna!!) 간단하게 Enlabs에 대한 소개를 듣고, 그의 인솔?을 따라 사무실을 구경했다.
저기 보이는 곳은 몇 일 전, 문화주간에 방문했던 그 박물관!!!!! 우리의 점심식사 장소이기도 하다.
이 곳은 편히 쉬면서 교류하는 곳.
조금 있다가 만나볼 불살라 회사의 아이템!! 무엇일까??
오동통한 프란체스코를 소개 해주고 있다. 나중에 알고 보니 나와 동갑이였는데, 말이 참 많아서 다른 멤버들의 언성을 산? 친구이기도 하다. 그만큼 열정이 가득찬 친구이다. 이 친구는 인큐베이터다. 이 친구가 관리(인큐베이팅)하는 기업이 16개? 정도 된다고 하니 대단한 친구!!
서로 간단하게 소개를 하고, 통성명을 했다. 그 자리에서 바로 나중에 인터뷰를 하기로 했다.
엔랩 전경~
엔랩 인턴식구들!!
엔랩 구석구석의 모습!!
무엇인가 회의를 열심히 한 흔적이!!
첫번째 인터뷰이인 Bulsara 대표 Roberto! 전형적인 이탈리아인처럼 생겼다. 매너남에 유머감각까지 갖춘 청년 창업가.
이 친구가 로마 지하철, 기차역에 있는 화장실 광고를 모두 따냈다. 화장실 광고는 첫번째 아이템일뿐!! 그는 어떤 계획을 가지고 있을까?? (참고로 이탈리아 공중 화장실은 모두 돈을 내고 볼일?을 봐야한다. 덕분에 나는 화장실을 가기 위해 몇 몇 매장을 고객인양 열심히 둘러봐야 했다.)
여튼, 로베르토는 1시간 조금 더 걸려서 인터뷰를 마쳤다. 조금은 엉뚱한 아이디어인 화장실 광고. 하지만, 그 엉뚱함 속에는 팩트를 기반으로 철저한 계획이 있다는 것. 어쩌면 엉뚱함과 작은 아이디어를 현실화시키는 것이 창업 초기의 가장 효과적인 창업가적인 전략(Entrepreneurial Strategy)이라 생각된다.
두번째 인터뷰이!! (원래는 이 친구가 첫번째였는데, 로베르토가 일정이 있어서 먼저 하기로 했던 것.)
Manolo Abrignani. 진영이 손에 키스로 인사를 했던 친구이다. ㅋㅋ 머..... 진영이 표정은 여러분들의 상상에 맡기겠다.
매우 예의가 바른 Manolo.
Qurami는 창업한지 6개월 밖에 안된 햇병아리 기업이다. 그러나, 이들의 추진력과 성과는 짧은 업력임에도 불구하고 매우 빠른 프로토타입과 좋은 결과를 창출했다. 이들이 시장에 내건 무기는 바로 고객들의 대기시간을 효율적으로 사용할 수 있게 해주는 아이템이다. 예를 들어 병원이나, 은행, 우체국을 이용할 때, 번호표를 뽑고 기다리는데, 그 번호표를 뽑는 것을 스마트폰으로 대신 하는 것이다. 그래서 고객들이 대기하는 그 시간을 보다 효율적으로 사용할 수 있게끔 도와주는 시스템.
매우 유용한 아이디어이다. 안그래도 어제 애들이 우체국에서 1시간을 기다려서 한국으로 짐을 부쳤는데, 그 해결책이 바로 Qurami 시스템이였던 것!! 이미 번호표 발급기를 제작하는 전세계 M/S 1위인 스웨덴 회사와 계약을 체결했다. 그들의 선전이 매우 기대된다. Manolo는 Start-up Weekend에서 대표자인 로베르토의 아이디어를 보고, 그 사업 기회를 잡은 것이다. Manolo는 공동창업자로서 비지니스 영역을 맡고 있다. 이들의 역할 분담은 스타트업 위켄드에서 정해진 10명의 역할 그대로 지금도 유지하고 있는데, 매우 효과적으로 창업팀을 구성한 것 같았다. 나는 역할분담에 대한 점을 매우 눈여겨 보고, 질문을 했었다.
이젠 잠깐 기다렸다가 엔랩 창업주인 루이지!!씨를 인터뷰 할 차례.
연달아 인터뷰를 해서인지 진영이는 벌써 기가 다 빠진 상태. 승현이와 둘 다 엎드려 쓰러져있었다. 기다리는 동안 잠깐이나마 쉬는 꿀맛같은 휴식일 것이다. 나는 루이지에 할 질문을 준비했다.
엔랩의 창업자 루이지씨에게 1시간 가량 인터뷰하기로 하고, 엔랩의 창업보육 사업에 대한 질문과 인큐베이터로서 가져야할 마음가짐과 역량에 대해 질문을 했다. 그 외에 다른 사항에 대해 묻다보니 기념사진 촬영하고 인사까지 하니까, 정확하게 1시간 걸렸다. 루이지씨는 정말 1시간 할 줄 몰랐다며 정확하게 1시간을 채웠다며, 감탄?을 했다. ㅋㅋㅋ '1시간'은 '1시간'인거예요. ㅋㅋㅋ
숙소로 돌아온 우리.
다들 녹초가 되었길래, 내가 설거지를 한다고 했다. 그런데, 이런 쓰읍!!!!!!!! ㅠㅠ 주방에서 쓰는 장갑...... 그게 머더라..... 아!! 고무장갑!! 그게 없는 거다. ㅡㅡ;;;;; 괜히 한다고 했나라는 생각이 들면서 기름진 음식물과 식기들을 맨 손으로 씻어야 한다는 것이 싫었다.
그래서 즉석 고무? 장갑을 만든 나!!!!!
비닐봉지를 묶어서 열심히, 그리고 깨끗하게 식기를 씻었다. 이런게 창의적인 문제해결? ㅋㅋㅋ;;;;;
절대 어린이들 따라하시면 안됩니다. 그리고 빵꾸난 봉지 조심.
이 글은 스프링노트에서 작성되었습니다.
송정현(기업가정신 세계일주)